Geschäftsstrategie

SIE MÜSSEN IHRE GESCHÄFTSSTRATEGIE AN EIN VERÄNDERTES MARKTUMFELD ANPASSEN?

Anhaltende Umsatzeinbußen erfordern eine Anpassung der Geschäftsstrategie. Bisher erfolgreiche Vertriebswege werden durch konkurrierenden Online-Handel zunehmend absatzschwächer. Die Unternehmensstrategie muss an ein verändertes Marktumfeld angepasst werden, aber wie und wohin.

Wer kann Sie bei der Überarbeitung und Weiterentwicklung der Geschäftsstrategie unterstützen?

Kontaktieren Sie Mathias Engel Consulting als Unternehmensberater und Sparringspartner für Ihre Neuausrichtung. Nutzen Sie meine langjährige Erfahrung im Consulting und in der Strategieberatung. Als externer Consultant moderiere ich den Prozess der Transformation in dem wir gemeinsam mit Ihrem Führungsteam die Herausforderungen an das zukünftige Geschäftsmodell erarbeiten.

  • Wir werden die Fähigkeiten ermitteln, die Ihre Klienten zukünftig von Ihrem Unternehmen erwarten
  • Wir werden uns mit den externen Herausforderungen Ihres Geschäftsumfeldes befassen
  • Wir werden uns explizit auch mit den Folgen der covid-19 Pandemie für Ihr Unternehmen auseinandersetzen
  • Wir werden in vielen persönlichen Gesprächen mit Ihren Führungskräften und Mitarbeitern die Faktenlage klären und Fehlentwicklungen ermitteln
  • Wir werden gemeinsam die Chancen für Wachstum und Margenverbesserung herausarbeiten
  • Wir werden die Marktpositionierung entwickeln, die Ihr Unternehmen zukunftssicher aufstellt
  • Wir werden die für die künftige Marktausrichtung notwendigen Innovationen identifizieren
  • Wir werden maßgeschneiderte Marketingstrategien umsetzen, die Ihre Unternehmensentwicklung wirksam unterstützen
  • Wir werden herausarbeiten welche Verantwortung Ihr Unternehmen nach dem Wandel übernehmen wird
  • Und wir werden gemeinsam die Umsetzung aller Schritte regelmäßig überprüfen und aufkommende Probleme lösen

Im Gegensatz zu anderen Unternehmensberatungen umfasst meine Consulting Expertise eben auch die Umsetzung und Implementierung der zuvor erarbeiteten betriebswirtschaftlichen Konzepte an der Seite Ihrer Führungskräfte. Hierbei unterstützen mich gegebenenfalls weitere Berater und Kollegen. Die neuen Prozesse müssen geübt und begleitet werden. Die Intelligenz muss in Ihre Systeme, nur dann steht Sie Ihrem Unternehmen dauerhaft zur Verfügung.

Meine Consulting Dienstleistung besteht bei strategischen Projekten immer aus Beratungskonzeption + Transformation.

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IHRE IT-LANDSCHAFT IST NICHT MEHR ZEITGEMÄSS UND SIE BENÖTIGEN EIN DURCHGÄNGIGES KONZEPT ZUR DIGITALISIERUNG?

Konzepte zur Digitalisierung von Daten und Prozessen.

Sie arbeiten bis dato zwar IT-unterstützt, aber der Datenfluss zwischen den eingesetzten Teilprogrammen weist zu viele Brüche und Inkonsistenzen auf. Die Pflege der Daten ist aufwendig und durch Doppelerfassungen ineffizient und fehleranfällig. Ihre Technologie ist nicht mehr auf dem neuesten Stand. Home Office ist nur in begrenztem Umfang möglich, da viele Unterlagen nur in Papierform vorliegen.

Wie kommen Sie zu nun zu einer konsistenten Digitalisierung?

Kontaktieren Sie Mathias Engel Consulting! Ich habe profunde Erfahrung in der IT- Beratung und unterstütze Sie qualifiziert unterstütze Sie als Berater qualifiziert bei Erstellung von Konzepten zur Transformation analoger in digitale Prozesse. Ich habe eigene Programmiererfahrung und kenne mich als Berater gut mit der Schnittstellenproblematik im ERP Umfeld aus. Ausgehend von Ihren Anforderungen werden wir auf Basis neuester Technologien ein tragfähiges und umsetzbares Konzept zur Digitalisierung entwickeln.

Der allererste Schritt bei der Transformation von Daten und Prozessen besteht darin den Wertschöpfungsprozess des Unternehmens detailliert zu erarbeiten. Von der Lead- und Kundengewinnung über die Auftragsabwicklung, die Supply Chain, die Operations oder Services bis hin zu Rechnungsstellung, Zahlungsverbuchung, Mahnwesen und dem Nachfolgegeschäft Aftersales. Für jeden Teilschritt gilt es mithilfe von Kennziffern festzuhalten welcher Workload aktuell hier bisher auftritt und mit welchen Ressourcen und Technologien er bewältigt wird. Die Gegenüberstellung der einzelnen In- und Output-Ziffern der einzelnen Arbeitsschritte wird aufzeigen wie die einzelnen Kapazitäten ausgelastet sind, bzw. welcher Arbeitsschritt zum Engpass geworden ist.

Hieran schließt sich die Optimierung der Arbeitsschritte im Hinblick auf einen größtmöglichen gleichmäßigen Durchfluss an. Außerdem werden die Geschäftsprozesse bestimmt, die sich für eine Digitalisierung eignen. Nun gilt es mit agilen Verfahren die diese Prozesse IT-technisch umzusetzen und auszutesten, Modul für Modul. Sind die Prozesse digital verfügbar, dann gilt es die Bearbeitungsfrequenz und damit den Arbeitsdurchsatz in jedem einzelnen Arbeitsschritt zu erhöhen. Lassen Sie sich von meiner IT-Beratung dabei unterstützen und profitieren von meinen Fähigkeiten den Wandel unabhängig zu begleiten. Bei spezifischen Herausforderungen im Bereich der IT-Beratung, insbesondere bei den sich aktuell sehr rasch weiterentwickelnden Online-Marketing Strategien, nehme ich die Hilfe spezialisierter Unternehmensberatungen oder Consultants in Anspruch.

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IHRE BANK VERLANGT EINEN BUSINESSPLAN ZUR FREIGABE WEITERER MITTEL?

Sie wollen expandieren und Ihre Marktchancen nutzen. Die dafür benötigten Mittel können nur zum Teil aus dem operativen Cashflow entnommen werden, den Rest soll die Bank in Form eines lang-fristigen Unternehmenskredits zur Verfügung stellen. Neben möglichen Sicherheiten benötigt Ihre Bank nun zunächst einen Businessplan, der die Wirtschaftlichkeit Ihres Expansionsvorhabens für die nächsten 5 Jahre aufzeigt.

Wer hilft Ihnen bei der Erstellung eines überzeugenden Businessplans?

Kontaktieren Sie Mathias Engel Consulting! Ich verfüge als Berater über Erfahrungen in der Zusammenarbeit mit Banken. Das Erstellen eines guten Businessplanes erfordert neben dem Zusammentragen der dafür benötigten Daten eine überzeugende Darstellung des unternehmerischen Gesamtkonzeptes. Die Bank möchte sicherstellen, dass sie ihr eingesetztes Kapital nebst Zinsen wiederbekommt. Und ich zeige ihnen, wie dies möglich ist – durch ein überzeugend dargestelltes Geschäftskonzept auf Basis belastbarer Annahmen. Als Unternehmensberater kann ich, sofern gewünscht, bei Präsentationen und Verhandlungen Verantwortung übernehmen.

Mathias Engel Consulting unterstützt Ihr Unternehmen mit folgenden Dienstleistungen bei Sanierung und Restrukturierung:


Unternehmensberatung
Managementberatung
Strategieberatung
Nachfolgeberatung
Sanierungsberatung
IT-Beratung
Interim Management

Bei Bedarf kann ich auf die Unterstützung weiterer Consultants befreundeter Beratungsunternehmen zurückgreifen. Hier erfahren Sie mehr über meine Unternehmensberatung und meine Klienten.

Mathias Engel Consulting – Ihre Unternehmensberatung in Hamburg.

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