UNTERNEHMENSNACHFOLGE KMU
Als Inhaber eines kleinen oder mittelständischen Betriebs (KMU) möchten Sie sich gerne zur Ruhe setzen und
Ihr Unternehmen in gute Hände weitergeben.
Sie legen großen Wert darauf, dass der Fortbestand Ihrer Firma und die Arbeitsplätze der Mitarbeiter gesichert werden. Leider haben Sie im eigenen Umfeld keinen geeigneten Nachfolger gefunden, und ein Verkauf an externe Käufer ist notwendig?
Keine Sorge, ich stehe Ihnen schnell und kompetent zur Seite, um Sie bei der Vorbereitung und Durchführung des Unternehmensverkaufs zu unterstützen.
Gemeinsam strukturieren wir das gesamte Verkaufsprojekt, um einen reibungslosen Ablauf zu gewährleisten. Beim Unternehmensverkauf ist es wie beim Unternehmenskauf – es sind für beide Seiten einige Dinge zu beachten und Schritte einzuhalten.
Ihr Mathias Engel
Ein schneller Überblick der Strukturierung eines Verkaufsprojektes:
- Aufnahme des Status Quo
- Ermittlung des Optimierungs- und zugehörigen Investitionsbedarfs
- 5-Jahres-Grobplanung mit/ohne Optimierungsvarianten
- Ermittlung des fairen Kaufpreises
- Durchführung der beschlossenen Optimierungsmaßnahmen
- Entwurf und Bewertung möglicher Verkaufsszenarien
- Gezielte Suche nach möglichen Investoren
- Zusammenstellung aller Unterlagen für den Due Diligence Datenraum
- Verkaufsverhandlungen / Letter of Intent
- Aushandeln der Bedingungen für die Betriebsübernahme
- Ausarbeitung des Kaufvertrages
- Abschluss Kaufvertrag
Hier ist mein bewährter 12-Schritte-Plan der Unternehmensnachfolge für Sie:
1. Aufnahme des Status Quo:
Gemeinsam nehmen wir den aktuellen Ertrags- und Finanzstatus Ihrer Firma unter die Lupe. Wir analysieren die Konkurrenz- und Zukunftsfähigkeit Ihrer Produkte oder Dienstleistungen. Auch die Zustände der Absatzmärkte, des Wettbewerbs, der Lieferantenbeziehungen und der Lieferketten werden von mir sorgfältig geprüft. Zusätzlich betrachten wir die Entwicklungskapazitäten und Pipeline-Entwicklungsprojekte sowie die Handlungsfähigkeit Ihrer Organisation. Ein aussagekräftiges und schnelles internes und externes Reporting ist für mich von großer Bedeutung.
2. Ermittlung des Optimierungs- und zugehörigen Investitionsbedarfs:
Gemeinsam identifizieren wir potenzielle Bereiche, in denen Optimierungsmaßnahmen ergriffen werden können, und bestimmen den damit verbundenen Investitionsbedarf. Mein Ziel ist es, Ihr Unternehmen optimal auf den Verkaufsprozess vorzubereiten.
3. Fünf-Jahres-Grobplanung mit/ohne Optimierungsvarianten:
Zusammen erstellen wir eine detaillierte Grobplanung für die nächsten fünf Jahre, sowohl mit als auch ohne die umgesetzten Optimierungsmaßnahmen. So erhalten Sie einen klaren Überblick über die zukünftige Entwicklung Ihres Betriebs.
4. Ermittlung des fairen Kaufpreises:
Basierend auf den vorherigen Schritten ermittele ich den fairen Kaufpreis für Ihr Unternehmen. Dabei berücksichtige ich sowohl den aktuellen Zustand als auch die potenziellen Optimierungsmaßnahmen.
5. Durchführung der beschlossenen Optimierungsmaßnahmen:
Gemeinsam setzen wir die identifizierten Optimierungsmaßnahmen um, um den Wert und die Attraktivität Ihrer Firma weiter zu steigern.
6. Entwurf und Bewertung möglicher Verkaufsszenarien:
Ich entwickle verschiedene Verkaufsszenarien und bewerte diese sorgfältig. So können wir sicherstellen, dass Sie die bestmögliche Entscheidung treffen.
7. Gezielte Suche nach möglichen Investoren:
Ich unterstütze Sie aktiv bei der Suche nach potenziellen Käufern für Ihr Unternehmen. Mit meinem umfangreichen Netzwerk und meiner Expertise finde ich die richtigen Interessenten.
8. Zusammenstellung aller Unterlagen für den Due Diligence Datenraum:
Ich bereite alle erforderlichen Unterlagen für den Due Diligence Prozess vor, um einen reibungslosen Informationsaustausch zu gewährleisten.
9. Verkaufsverhandlungen / Letter of Intent:
Ich begleite Sie bei den Verkaufsverhandlungen und unterstütze Sie bei der Erstellung eines Letter of Intent, um Ihre Interessen optimal zu vertreten.
10. Aushandeln der Bedingungen für die Betriebsübernahme:
Ich stehe Ihnen zur Seite, wenn es darum geht, die Bedingungen für die Betriebsübernahme auszuhandeln. Ihre Ziele und Interessen haben für mich oberste Priorität.
11. Ausarbeitung des Kaufvertrages:
Gemeinsam erarbeiten wir einen rechtskräftigen Kaufvertrag, der alle wichtigen Aspekte abdeckt und Ihre Interessen schützt.
12. Abschluss des Kaufvertrages:
Bis zum Abschluss des Kaufvertrages begleite ich Sie und stehe Ihnen beratend zur Seite, um einen reibungslosen Übergang zu gewährleisten.
Verlassen Sie sich auf meine umfassende Erfahrung und Expertise, um einen erfolgreichen Nachfolgeprozess für Ihr Unternehmen zu gestalten. Gemeinsam erreichen wir den bestmöglichen Verkaufspreis und sichern den Fortbestand Ihres Unternehmens sowie die Arbeitsplätze Ihrer Mitarbeiter. Kontaktieren Sie mich noch heute, und wir starten gemeinsam den Weg zu einer erfolgreichen Unternehmensnachfolge!
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Kundenstimmen zu meiner Arbeitsweise:
„Wir haben Herrn Engel als fachlich und menschlich überzeugende Persönlichkeit kennen gelernt, die sich mit großem Engagement den vielfältigen Aufgaben in der Vorbereitung und Durchführung unseres Börsenganges zuwandte.“
„Durch seine rasche Auffassungsgabe und sein methodisches Vorgehen findet er auch für schwierige Probleme schnell eine adäquate und pragmatische Lösung.
Herr Engel war stets in der Lage, Konflikte erfolgreich zu bewältigen. Durch sein außerordentlich konstruktives Verhalten, sein überlegtes Handeln und seinem Respekt gegenüber dem Gesprächspartner schaffte Herr Engel regelmäßig ein sehr positives, lösungsorientiertes Arbeitsklima in seinem Umfeld.“
„Herr Engel unterstützt uns strategisch und mental, was bei Beratern keine Selbstverständlichkeit ist. Er ist ehrlich, direkt und klar – insbesondere die Klarheit und die Bereitschaft über den sprichwörtlichen Tellerrand hinaus zu blicken und ein neues unkonventionelles Geschäftsmodell zu begleiten stärkt uns, so das wir, trotz aller Widrigkeiten einen sensationellen Start hatten.“
