UNTERNEHMENSKAUF UND KAUFM. EINGLIEDERUNG IN KONZERN (INTERIMSMANDAT)
Unternehmensdetails:
- Konzern: Mittelständischer Telematik-Konzern, 130 Mio. Euro Umsatz, 700 Mitarbeiter
- Unternehmenskauf-Ziel: Teilbetrieb eines Softwareunternehmens, 6 Mio. Euro Umsatz, 55 Mitarbeiter
Situation:
- Erwerbsziel ist Tochtergesellschaft eines Elektronikkonzerns
- Unternehmen in den letzten Jahren mit negativem Ergebnis
- Ausstehende Entwicklungsleistungen auf laufende Aufträge
Aufgabenstellung:
- Führung der Verhandlungen zu einem kurzfristigen Vertragsabschluss
- Abschätzung eines reellen Kaufpreises
- Kaufm. Integration der neuen Tochtergesellschaft
Aktion:
- Durchführung der Due Diligence
- Ermittlung der Ertragsrisiken und Vorschlag für reellen Kaufpreis
- Zügiger Abschluss der Vertragsverhandlungen
- Auswahl und Einführung einer neuen ERP Software in der Cloud
- Inbetriebnahme Projektabrechnung und Buchführung innerhalb von 3 Monaten
Ergebnis:
- Termingerechter Unternehmenskauf erfolgt
- Zügige Einführung des neuen ERP Systems
- Fristgerechte Einrichtung der Berichterstattung nach HGB und IFRS
BÖRSENGANG IN SCHWIERIGEM UMFELD (INTERIMSMANDAT)
Finanzmittel durch ein IPO einwerben.
Unternehmensdetails:
- Mittelständische Softwaregesellschaft, 10 Mio. Euro Umsatz, 160 Mitarbeiter
Situation:
- Erfolgreiches Softwareunternehmen
- Projektgeschäft benötigt umfangreiche Vorfinanzierungen
- 6 Banken behindern sich im gebildeten Bankenpool gegenseitig
- Börsengang soll frische Finanzmittel erbringen, Zwischenfinanzierung noch ungesichert
Aufgabenstellung:
- Aufstellung des Berichtswesens von Mutter- und Tochtergesellschaft für IPO
- Aufstellung des mehrjährigen konsolidierten Businessplanes
- Einführung des zugehörigen Projekt-Controllings
- Lösung für die Zwischenfinanzierung bis zum Börsengang finden
- Kaufm. Vorbereitung des Börsengangs
Aktion:
- Umstellung des Berichtswesens auf US-GAAP
- Projektcontrolling, dass auch die PoC Bewertung nach US-GAAP ermöglicht, eingerichtet
- Mitarbeiterbeteiligungsmodell zur Zwischenfinanzierung entwickelt
- Konsolidierte Plan- und Ist-Berichterstattung nach US-GAAP für IPO Prospekt umgesetzt
- Kaufm. Leitung des IPO und Suche nach dem CFO, der in Festanstellung übernehmen soll
Ergebnis:
- Die konsolidierte Planung und Berichterstattung für den Börsenprospekt wurde fristgerecht fertiggestellt
- Die Controlling-Abteilung ist in der Lage schnell und transparent Auskunft zum Stand der Projekte zu geben
- Die Mitarbeiterbeteiligung sicherte die Zwischenfinanzierung des IPO
- Erfolgreiche Platzierung der Unternehmensgruppe am Neuen Markt erfolgt
AUFBAU EINES BUSINESS PERFORMANCE MANAGEMENT SYSTEMS FÜR EINEN KONZERN
Unternehmensdetails:
- Großer mittelständischer Maschinenbau-Konzern, 1.2 Milliarden Euro Umsatz, 5500 Mitarbeiter
Situation:
- 10 Werke und über 50 Verkaufsbüros in der ganzen Welt liefern ihre Berichtsdaten für Monats- Quartals- und Jahresabschlüsse auf Excel-Basis an die deutsche Konzernzentrale
- Unabgestimmte Datenbestände der Einzelgesellschaften müssen aufwendig in der Zentrale für die konsolidierte Berichterstattung des börsennotierten Konzerns aufbereitet werden
- Direkte Vergleiche der Rentabilität der Einzelgesellschaften nicht auf Knopfdruck möglich
Aufgabenstellung:
- Aufbau eines konsistenten und transparenten BPM Systems (Business Performance Management)
- Aufbau eines Kennzahlensystems nach Balanced Score Card Aspekten
- Zusammenführung der Datenbestände in einem OLAP Datenwürfel für den Konzern
- Implementierung des Risiko-Management-Systems in diesem Datenbestand
Aktion:
- Entwicklung eines Konzern-Bilanzierungshandbuches (deutsch/englisch) zur eindeutigen Beschreibung der Zeileninhalte von Bilanz, GuV und Cashflow
- Umstellung des laufenden Berichtswesens von HGB auf IFRS
- Entwicklung einheitlicher betriebswirtschaftlicher Berichtsformate zu allen Bilanz-, GuV- und Cash-Positionen
- Entwicklung der zugehörigen Konsolidierungsformate zur Unterstützung der Konzernberichterstattung
- Entwicklung von 120 Kennzahlen nach Balanced Score Card Aspekten
- Entwicklung der für das Risiko-Management erforderlichen Berichtsformat
Ergebnis:
- Das BPM System erlaubt nun einen raschen Überblick aller Wirtschaftsdaten auf Konzernebene verbunden mit der Möglichkeit sich zu jedem Datenbestand den Beitrag der Einzelgesellschaften auf Mausklick anzeigen zu lassen
- Der Aufwand an Nacharbeiten in der Zentrale zur Herstellung der Konsolidierungsfähigkeit hat sich deutlich verringert nachdem der weltweite Roll-Out der neuen Berichtsformate erfolgte.
- Missverständnisse und Zweckentfremdung von Berichtszeilen konnten durch das Bilanzierungshandbuch und eingebaute Plausibilitätskontrollen auf ein Minimum reduziert werden bzw. schnell aufgedeckt werden.
- Das BPM System gilt nun als verlässliche Datenbasis für alle kaufmännischen Informationen
Kundenstimmen zu meiner Arbeitsweise:
„Wir haben Herrn Engel als fachlich und menschlich überzeugende Persönlichkeit kennen gelernt, die sich mit großem Engagement den vielfältigen Aufgaben in der Vorbereitung und Durchführung unseres Börsenganges zuwandte.“
„Durch seine rasche Auffassungsgabe und sein methodisches Vorgehen findet er auch für schwierige Probleme schnell eine adäquate und pragmatische Lösung.
Herr Engel war stets in der Lage, Konflikte erfolgreich zu bewältigen. Durch sein außerordentlich konstruktives Verhalten, sein überlegtes Handeln und seinem Respekt gegenüber dem Gesprächspartner schaffte Herr Engel regelmäßig ein sehr positives, lösungsorientiertes Arbeitsklima in seinem Umfeld.“
„Herr Engel unterstützt uns strategisch und mental, was bei Beratern keine Selbstverständlichkeit ist. Er ist ehrlich, direkt und klar – insbesondere die Klarheit und die Bereitschaft über den sprichwörtlichen Tellerrand hinaus zu blicken und ein neues unkonventionelles Geschäftsmodell zu begleiten stärkt uns, so das wir, trotz aller Widrigkeiten einen sensationellen Start hatten.“
