DIE UNTER­NEHMENS­NACH­FOLGE IM FAMI­LIEN­UNTER­NEHMEN GE­STAL­TEN

Hier sechs Möglichkeiten zur Regelung von Unternehmensnachfolgen

1. Nachfolger aus der Familie

Als Unternehmer bzw. Unternehmerin ist es nur verständlich, dass Sie eine optimale Lösung für die Nachfolge Ihres Unternehmens finden möchten. Und die naheliegendste Lösung ist es, frühzeitig einen geeigneten Nachfolger aus der eigenen Familie zu identifizieren. Schließlich liegt es Ihnen am Herzen, das Familienunternehmen in vertrauensvolle Hände zu übergeben. Aber es gibt auch einige Herausforderungen zu meistern.

Gemeinsam erarbeiten wir eine gut durchdachte Strategie für den Aufbau eines geeigneten Nachfolgers aus der Familie. Ich unterstütze Sie dabei, den richtigen Kandidaten zu finden und ihn auf seine zukünftige Rolle vorzubereiten. Dabei spielen auch die Interessen der übrigen Familienmitglieder eine Rolle, denn ein fairer Ausgleich ist wichtig.

Konflikte und Spannungen innerhalb der Familie können auftreten, wenn es um die Unternehmensnachfolge geht. Hier komme ich ins Spiel. Als externer Berater stehe ich Ihnen mit meiner Erfahrung und meinem Konfliktmanagement zur Seite. Ich vermittele zwischen den Interessen des abgebenden Unternehmers und des potenziellen Nachfolgers, um eine harmonische Übergabe sicherzustellen.

Wenn der Nachfolger bereits eine Teilverantwortung im Unternehmen übernimmt, verkürzt sich die Übergangszeit erheblich. Gemeinsam sorgen wir dafür, dass der Übergang reibungslos erfolgt und Ihr Unternehmen in guten Händen bleibt.

Natürlich spielt auch die finanzielle Regelung eine wichtige Rolle bei der familieninternen Unternehmensnachfolge. Hier bieten sich verschiedene Optionen an. Zum Beispiel kann die Übergabe über die Gründung einer neuen Gesellschaft erfolgen, in die die Unternehmensanteile übertragen werden. Alternativ kann der direkte Anteilsübergang zwischen den Familienmitgliedern organisiert werden, entweder mit sofort fälligen Zahlungen des Gesamtbetrags oder über eine zeitlich gestreckte Rentenregelung.

Und falls Sie finanzielle Unterstützung benötigen, um die Unternehmensnachfolge zu realisieren, können Sie auf die Förderkredite der KfW zählen. Die KfW unterstützt sowohl bei der Existenzgründung als auch bei der Unternehmensnachfolge und steht Ihnen mit attraktiven Krediten zur Seite.

2. Management Buy-Out (MBO) – Eine Chance für erfolgreiche Manager

Als Manager in Ihrem eigenen Unternehmen wissen Sie genau, was es braucht, um erfolgreich zu sein. Und jetzt bietet sich Ihnen die einzigartige Möglichkeit, das Ruder selbst in die Hand zu nehmen und das Unternehmen, das Sie so gut kennen, zu übernehmen. Beim Management Buy-Out (MBO) liegt der Vorteil auf der Hand: Sie sind mit den Abläufen, den Mitarbeitern und der Zukunftsfähigkeit des Betriebs bestens vertraut.

Dank Ihrer langjährigen Firmenkenntnis können Sie den Übergang schnell und reibungslos gestalten. Eine lange Einarbeitungszeit entfällt, da Sie bereits mit den Stärken und Schwächen des Unternehmens vertraut sind. Auch die Mitarbeiter kennen Sie persönlich, was für ein harmonisches und vertrauensvolles Arbeitsklima sorgt. Die Herausforderungen einer Unternehmensnachfolge sind somit überschaubar, vor allem wenn Sie bereits einen hervorragenden Ruf im Unternehmen genießen.

Allerdings kann die finanzielle Seite eines Management Buy-Outs eine Hürde darstellen. Oftmals ist es schwierig, die benötigte Summe auf einmal aufzubringen. Doch keine Sorge, es gibt Lösungen! Eine schrittweise Übertragung der Unternehmensanteile kann dabei helfen, die Zahlung des Kaufpreises zu strecken und finanziell flexibler zu gestalten. Zudem besteht die Möglichkeit, dass der Verkäufer oder auch Dritte Ihnen Darlehen gewähren, um den restlichen Betrag zu finanzieren.

Besonders im kleineren Mittelstand ist das Management Buy-Out eine beliebte Form der Unternehmensnachfolge. Aber auch größere Unternehmen haben bereits erfolgreich auf diese Option gesetzt. Und das Beste: Die KfW unterstützt Sie bei Ihrem Vorhaben mit attraktiven Förderkrediten für Existenzgründer im Rahmen einer Unternehmensnachfolge.

3. Management Buy-In (MBI) – Ihre Chance als erfahrener Branchenexperte

Als branchenkundiger Manager haben Sie bereits bewiesen, dass Sie die Herausforderungen des Geschäftslebens meistern können. Jetzt steht Ihnen eine aufregende Möglichkeit bevor: Beim Management Buy-In (MBI) können Sie die Anteile an einem Unternehmen erwerben und somit die Unternehmensnachfolge übernehmen. Diese Option bietet sich insbesondere dann an, wenn Sie von außerhalb des Unternehmens kommen und Ihre Expertise in die Praxis umsetzen möchten.

Der Vorteil eines Management Buy-Ins liegt darin, dass Sie als externer Manager mit frischen Ideen und einem neuen Blickwinkel das Unternehmen übernehmen können. Ob als einzelner Manager oder als Gruppe von Managern – Ihre branchenspezifische Kenntnis und Ihr Erfahrungsschatz sind wertvolle Ressourcen für den zukünftigen Erfolg des Unternehmens.

Natürlich erfordert ein Management Buy-In etwas mehr Zeit und Aufwand als andere Formen der Unternehmensnachfolge. Als externer Manager müssen Sie sich eingehend mit dem Unternehmen vertraut machen und seine Ertrags- und Zukunftsfähigkeit anhand einer detaillierten Mittelfristplanung nachweisen. Doch genau diese Phase bietet Ihnen die Chance, Ihre Visionen und Pläne für das Unternehmen zu entwickeln und umzusetzen.

Auch bei der Finanzierung eines Management Buy-Ins stellen sich ähnliche Fragen wie beim Management Buy-Out. Oftmals sind externe Finanzierungsmöglichkeiten wie Bankkredite oder Investorendarlehen erforderlich, um die Zahlung des Kaufpreises flexibler zu gestalten. Und auch hier können Sie auf die Unterstützung der KfW zählen, die Existenzgründer im Rahmen einer Unternehmensnachfolge mit attraktiven Förderkrediten fördert.

Nutzen Sie Ihre Expertise und Ihre Leidenschaft, um als externer Manager ein Unternehmen mit Erfolg zu übernehmen. Gemeinsam können wir den Weg zum Management Buy-In gestalten und Ihre unternehmerischen Träume verwirklichen.

4. Börsengang (IPO) – Ihr Weg zum erweiterten Markt der Möglichkeiten

Als ambitionierter Unternehmer stehen Ihnen alle Türen offen, um Ihre Erfolgsgeschichte auf eine neue Ebene zu heben. Der Börsengang (Initial Public Offering, IPO) bietet Ihnen die Möglichkeit, Ihr mittelständisches Familienunternehmen noch weiterzuentwickeln und die Unternehmenszukunft nachhaltig zu sichern.

Ein IPO ist insbesondere für größere mittelständische Familienunternehmen eine attraktive Option. Durch die Gründung einer Aktiengesellschaft (AG) oder einer Gesellschaft europäischen Rechts (SE) und den Gang an die Börse eröffnen sich Ihnen neue Horizonte und Chancen. Natürlich bringt dieser Schritt auch gewisse Herausforderungen mit sich, wie die Kosten für die Umwandlung und die umfangreichen Berichtspflichten. Doch das Ergebnis ist es wert: Sie schaffen eine klare Trennung von Eigentum und Management, wie es bei größeren Kapitalgesellschaften üblich ist.

Der IPO ermöglicht Ihnen den Zugang zum breiteren Markt der professionellen, angestellten Manager. Dadurch eröffnen sich Ihnen neue Möglichkeiten, die richtige Nachfolge für Ihr Unternehmen zu finden. Sie können sich auf erfahrene und qualifizierte Führungskräfte verlassen, die gemeinsam mit Ihnen die Vision und den Erfolg Ihres Unternehmens vorantreiben.

Die Vorbereitung eines IPO erfordert Zeit und eine sorgfältige Planung. Daher ist es ratsam, erfahrene Berater an Ihrer Seite zu haben, die Sie bei diesem wichtigen Schritt unterstützen. Gemeinsam entwickeln wir eine maßgeschneiderte Strategie und setzen die Weichen für einen erfolgreichen Börsengang.

Natürlich ist die finanzielle Herausforderung des IPO nicht zu unterschätzen. Doch auch hier gibt es Lösungen, um den Weg zu ebnen. Die Ausgabe eigener Aktien an Ihre Mitarbeiter kann beispielsweise eine vorzeitige Finanzierungsoption darstellen. Zudem stehen Ihnen professionelle Investoren zur Verfügung, deren Unterstützung Sie in Betracht ziehen können. Gemeinsam analysieren wir die Exit-Konditionen und finden die passenden Finanzierungsmöglichkeiten, um Ihren Börsengang zum vollen Erfolg zu machen.

5.  Überführung in eine Stiftung – Das sichere Fundament für Ihr Lebenswerk

Als visionärer Unternehmer ist es Ihnen ein Anliegen, Ihr Lebenswerk langfristig zu bewahren und den Fortbestand Ihres Unternehmens zu sichern. Die Überführung in eine Stiftung bietet Ihnen die ideale Lösung, um diesen Anspruch zu erfüllen und Ihre unternehmerische Vision in die Zukunft zu tragen.

Eine Stiftung ist ein eigenes Rechtssubjekt, das Ihr Unternehmen als wertvolles Erbe übernimmt. Durch diesen Schritt entziehen Sie möglichen Erben das Unternehmen, und schaffen damit die Grundlage für eine nachhaltige Unternehmensnachfolge. Mit einer Stiftung schützen Sie Ihr Unternehmen vor ungewollten Übernahmen und verhindern eine Zersplitterung der Anteile im Erbgang.

Die Stiftungssatzung ermöglicht es Ihnen, die Zukunft Ihres Unternehmens ganz nach Ihren Vorstellungen zu gestalten. Sie können festlegen, wie das Vermögen zu verwalten ist, welchem unternehmerischen Zweck die Stiftung dienen soll und wer von ihrer Arbeit profitieren soll. Um die optimale Ausgestaltung der Stiftung zu gewährleisten, ist es ratsam, einen erfahrenen Rechtsanwalt und Steuerberater mit Expertise im Stiftungsrecht hinzuzuziehen.

Für die Geschäftsorganisation in der Stiftung setze ich auf familienfremde Branchenkenner, die mit ihrem Know-how und ihrer Expertise das Unternehmen erfolgreich weiterführen. Dadurch gewährleisten wir eine professionelle und nachhaltige Unternehmensführung, die den Erfolg und die Werte Ihres Lebenswerks bewahrt.

Bei der Wahl der Nachfolger stehen Ihnen verschiedene Optionen offen. Sie können Familienmitglieder in leitende Positionen berufen oder auch externe Geschäftsführer einsetzen. Ich begleite Sie bei diesem Prozess und finde gemeinsam mit Ihnen die passende Lösung, die optimal auf Ihre individuellen Bedürfnisse und Vorstellungen zugeschnitten ist.

Überlassen Sie die Zukunft Ihres Unternehmens nicht dem Zufall, sondern legen Sie sie in die Hände einer Stiftung. Schaffen Sie damit ein solides Fundament für Ihr Lebenswerk und sichern Sie gleichzeitig Ihr Vermächtnis für kommende Generationen.

Lassen Sie uns gemeinsam die Weichen für eine erfolgreiche und nachhaltige Unternehmensnachfolge stellen. Kontaktieren Sie mich noch heute und starten Sie die spannende Reise in eine sichere Zukunft

6. Unternehmensverkauf an Dritte

Ich biete Ihnen einen maßgeschneiderten Ansatz, um potenzielle Käufer zu finden und den bestmöglichen Verkaufspreis für Ihr Unternehmen zu erzielen. Mit meiner langjährigen Erfahrung im M&A-Bereich oder durch die Nutzung renommierter Unternehmensbörsen wie nexxt-change stehen Ihnen zahlreiche Kaufinteressenten aus verschiedenen Branchen und Regionen zur Verfügung.

Nexxt-change, unterstützt durch das Bundesministerium für Wirtschaft und Energie, bietet Ihnen eine Plattform, auf der tausende von potenziellen Käufern zusammenkommen. Hier finden Sie oft strategische Erwerber, Wettbewerber oder Unternehmen aus verwandten Branchen, die großes Interesse an Ihrem Unternehmen haben. Durch eine sorgfältige Vorbereitung der Verkaufsunterlagen können Sie einen attraktiven Verkaufspreis erzielen und zeitnah ausbezahlt werden. Verhandlungen über Standortübernahmen und die Fortbeschäftigung Ihrer geschätzten Mitarbeiter sind ebenfalls möglich.

Darüber hinaus haben Sie die Möglichkeit, Inserate auf der Unternehmensnachfolgebörse des Bundesministeriums für Wirtschaft und Energie oder der Unternehmensnachfolgebörse DUB zu schalten. Dies eröffnet Ihnen weitere potenzielle Käufergruppen und erhöht Ihre Chancen auf einen erfolgreichen Verkauf.

Bevor Ihr Unternehmen öffentlich zum Kauf angeboten wird, empfiehlt es sich, eine gründliche Überprüfung der Ertrags- und Zukunftsfähigkeit durchzuführen. Eine fundierte Unternehmensbewertung, die von erfahrenen Beratern durchgeführt wird, schützt Sie vor unangenehmen Überraschungen während des Verkaufsprozesses.

Nutzen Sie meine Unterstützung bei der Existenzgründung und der Unternehmensnachfolge. Ich stehe Ihnen zur Seite und helfe Ihnen, Förderkredite der KfW optimal zu nutzen, um Ihren Übergang in die nächste Lebensphase erfolgreich zu gestalten.

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