SIE KOMMEN BEI DER SUCHE NACH EINEM UNTERNEHMENS-NACHFOLGER NICHT VORAN?

Sie sind erfolgreicher Familienunternehmer und zurecht stolz auf die Entwicklung Ihres Unternehmens in den letzten Jahrzehnten. Die Notwendigkeit einen Nachfolger für Ihr Unternehmen zu finden ist Ihnen frühzeitig bewusst geworden. Nur, wie kommt man bei diesem sensiblen Thema voran ohne Unruhe im Unternehmen oder Streit in der Familie zu provozieren? Ist ein Familienmitglied geeignet Ihre Nachfolge anzutreten? Oder sollte man das Management besser in die Hände branchenkundiger Dritter (intern oder extern) legen? Oder ist gar ein Verkauf des Unternehmens in Erwägung zu ziehen?

Wie können Sie bei der Suche nach einem geeigneten Nachfolger gezielt Handlungsalternativen entwickeln?

Kontaktieren Sie mich! Ich stehe Ihnen hier als neutraler Sparringspartner zur Seite, mit dem Sie mögliche Alternativen und die damit verbundenen Herausforderungen in Ruhe besprechen und bewerten können. Ausgehend von der aktuellen Geschäftslage und der zu erwartenden Geschäftsentwicklung sind die Anforderungen an den Unternehmensnachfolger festzulegen und zu priorisieren. Mit dem qualifizierten Anforderungsprofil kann dann gezielt die Suche nach einem geeigneten Nachfolger geplant werden. Und Sie haben einen objektiven Bewertungsmaßstab zur Verfügung. Parallel dazu sollte eine Kommunikationsstrategie den Umgang mit dem Thema Unternehmensnachfolge zeitlich und inhaltlich festgelegen.