Hier finden Sie meine Spezial-Themen zur Restrukturierung:
RESTRUKTURIERUNG – EIN RICHTUNGSWECHSEL FÜR NEUE LÖSUNGEN
Anhaltende Umsatzeinbußen erfordern eine Anpassung der Geschäftsstrategie. Bisher erfolgreiche Vertriebswege werden durch konkurrierenden Online-Handel zunehmend absatzschwächer. Die Unternehmensstrategie muss an ein verändertes Marktumfeld angepasst werden, aber wie und wohin.
SIE MÜSSEN IHRE GESCHÄFTSSTRATEGIE AN EIN VERÄNDERTES MARKTUMFELD ANPASSEN?
Als Unternehmensberater und Sparringpartner kann Ihnen Mathias Engel Consulting für Ihre strategische Neuausrichtung zur Seite stehen. Ich kann Ihnen dabei helfen, Ihre Geschäftsstrategie erfolgreich an ein verändertes Marktumfeld anzupassen.
Nutzen Sie meine langjährige Erfahrung im Consulting und in der Strategieberatung. Als externer Consultant moderiere ich den Prozess der Transformation in dem wir gemeinsam mit Ihrem Führungsteam die Herausforderungen an das zukünftige Geschäftsmodell erarbeiten. Dieser Prozess erfordert eine sorgfältige Planung und Analyse, und ich stehe Ihnen gerne zur Seite.
Anpassung der Geschäftsstrategie
Schritt 1: Marktforschung und Analyse
Zuerst ist es entscheidend, das veränderte Marktumfeld gründlich zu untersuchen. Das beinhaltet die Identifizierung neuer Trends, Veränderungen im Wettbewerbsumfeld, sich verändernde Kundenbedürfnisse und regulatorische Entwicklungen. Ich unterstütze Sie bei der Durchführung einer umfassenden Marktforschung und Wettbewerbsanalyse.
Schritt 2: Zielsetzung und Vision
Basierend auf den Erkenntnissen aus der Analyse definieren wir klare Ziele und eine Vision für die Zukunft Ihres Unternehmens. Hierbei stehe ich Ihnen als Sparringspartner für die strategische Neuausrichtung zur Seite und helfe bei der Formulierung von klaren Zielen und einer überzeugenden Vision.
Schritt 3: Entwicklung einer neuen Strategie
Mit den gewonnenen Erkenntnissen und den definierten Zielen entwickeln wir gemeinsam eine neue Geschäftsstrategie. Diese muss flexibel genug sein, um sich an das veränderte Marktumfeld anzupassen. Ich moderiere den Prozess der Strategieentwicklung und arbeite eng mit Ihrem Führungsteam zusammen, um die Herausforderungen für Ihr zukünftiges Geschäftsmodell zu erarbeiten.
Schritt 4: Implementierung und Umsetzung
Eine erfolgreiche Geschäftsstrategie erfordert eine effektive Umsetzung. Hierbei begleite ich Sie, indem ich die interne Umsetzung und Implementierung der strategischen Konzepte als Ihr Interim Manager unterstütze. Dies beinhaltet die Gestaltung neuer Prozesse, Schulungen für Mitarbeiter und die kontinuierliche Überwachung der Fortschritte.
Schritt 5: Innovation und Anpassungsfähigkeit
In einem sich ständig verändernden Marktumfeld ist kontinuierliche Innovation und Anpassung entscheidend. Ich helfe Ihnen dabei, Innovationen zu identifizieren und Maßnahmen zur Steigerung Ihrer Anpassungsfähigkeit zu entwickeln.
Schritt 6: Kommunikation und Change-Management
Die erfolgreiche Umsetzung einer neuen Geschäftsstrategie erfordert oft auch eine effektive Kommunikation und ein durchdachtes Change-Management. Ich unterstütze Sie bei der Entwicklung von Kommunikationsplänen und bei der Schulung Ihrer Mitarbeiter.
Mein Ziel ist es, Ihnen zu helfen, Ihre Wettbewerbsfähigkeit zu erhalten oder sogar zu steigern, indem wir gemeinsam eine effektive Strategie entwickeln und umsetzen. Meine Consulting Dienstleistung besteht bei strategischen Projekten immer aus Beratungskonzeption + Transformation.
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Restrukturierungsansätze und Vorgehensweisen
AUS KRISEN KÖNNEN CHANCEN WERDEN!
In Zeiten der Krise liegt oft das Potenzial für positive Veränderungen und Chancen. Als erfahrener Berater verstehe ich die Bedeutung eines effektiven Krisenmanagements. Krisen können Unternehmen dazu zwingen, neue Wege zu gehen und ihre Prozesse zu überdenken.
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Ihr Mathias Engel
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„Durch seine rasche Auffassungsgabe und sein methodisches Vorgehen findet er auch für schwierige Probleme schnell eine adäquate und pragmatische Lösung.
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„Herr Engel unterstützt uns strategisch und mental, was bei Beratern keine Selbstverständlichkeit ist. Er ist ehrlich, direkt und klar – insbesondere die Klarheit und die Bereitschaft über den sprichwörtlichen Tellerrand hinaus zu blicken und ein neues unkonventionelles Geschäftsmodell zu begleiten stärkt uns, so das wir, trotz aller Widrigkeiten einen sensationellen Start hatten.“
